Estudio sobre el impacto de la participación y colaboración en ONGs de desarrollo sobre la felicidad individual y social.

 

Conocimiento de la relación e impacto entre actividades y felicidad como base para la reflexión sobre nuevos modelos de crecimiento.

La economía actual se basa en el crecimiento por el crecimiento. Como resultado, se pasa por encima los valores esenciales cualitativos para el desarrollo humano. Si bien, se habla ya de economía social e innovación social, es necesario una intensa labor de sensibilización, estudio y acción para que la orientación de las organizaciones empresariales considere el bienestar de las personas y de la sociedad desde un punto de vista menos materialista.

 

Las ONGs están adoptando modelos empresariales para la gestión de las organizaciones, como medios para medir los resultados, el alcance de objetivos, basándose en indicadores de ejecución de proyectos. El valor generado en las ONGs se identifica con la eficiencia económica, número de voluntarios, donantes, pero también con la eficiencia social, que refleja el éxito de los proyectos.

A diferencia de las organizaciones empresariales con ánimo de lucro, el valor de las organizaciones hacia sus socios no es la medida principal, como lo es en la economía actual, sino el valor hacia los países y personas que necesitan de las ayuda para el desarrollo.

 

El beneficio de las organizaciones se genera por la actuación de cada eslabón de la cadena de valor. Pero la cadena de valor se debe ampliar en otras dimensiones, ampliando así el concepto de valor las organizaciones.

 

Mientras que el crecimiento es cuantitativo, los valores cualitativos claves para el desarrollo de la felicidad y bienestar de las personas, es más difícil de medir aunque de la misma importancia. Aunque medir es importante para la evaluación y seguimiento de resultados, no nos tenemos que dejar llevar por la creencia de que sólo aquello que se puede medir tiene valor.

Puede ampliarse con el valor relacional, por extensión de las redes relacionales en otras direcciones (que se salen del flujo convencional operativo), acercando las partes relacionadas por la organización, generando redes sociales, redes de valor.

De esta forma se amplia el impacto de las actividades, no sólo hacia los beneficiarios directos sino hacia todas las partes que forman parte de la organización y hacen posible el éxito de los proyectos.

Podemos tratar la generación de estas redes como una consideración social añadida por las organizaciones, esperando resultados como los demostrados por una amplia variedad de buenas prácticas.

Muchos sistemas de gestión por todo el mundo han incorporado consideraciones sociales y medioambientales, demostrando generar una abanico de beneficios empresariales y beneficios a comunidades, consumidores, socios y empleados. Se fortalecen los valores de respeto y equidad a nivel personal, comunitario y corporativo.

El beneficio principal que esperamos de la generación de redes en la organización es el aumento del nivel de felicidad.

La felicidad es un componente esencial de la existencia humana, es contagiosa, es un fenómeno social y colectivo. La felicidad tiene un impacto positivo en nuestras vidas, nuestras actividades y en el entorno que nos rodea. De forma recíproca, cierto tipo de actividades ayudan a generar felicidad en nosotros. Un alto porcentaje del nivel de felicidad depende de nosotros, aunque pensemos que depende más de nuestros genes y de las circunstancias externas.

 

 

 

 

Generar conocimiento sobre el impacto de actividades en la felicidad de las personas implicadas en proyectos sociales a través de ONGs

Relación de la felicidad con actividades sociales

Conocimiento sobre actividades que generan felicidad

ONG como tipo de organizaciones con impacto social, que albergan a personas con inquietudes por la mejora del bienestar de la sociedad

El estudio se centra en ONGs de desarrollo. Se realiza sobre ONG por el componente social de las organizaciones. La felicidad tal como la entiende “Mas felicidad” es el bienestar con nosotros mismos, un equilibrio entre nosotros, las demás personas, nuestro entrono natural y social. La felicidad se genera desde el interior de la persona (pensamiento, acciones, espiritualidad, relaciones; somos más felices por ser mejores personas) y no desde el exterior (los bienes materiales que conseguimos; somos más felices por tener más y mejores cosas).

Entendemos que en la filosofía y visión de las ONGs se puede incorporar más fácilmente que en otro tipo de organizaciones este concepto de felicidad.

Dado que uno de los objetivos de Mas Felicidad es que la felicidad social se contemple por las organizaciones, queremos estudiar cómo en estos momentos la felicidad existe en organizaciones de características determinadas. El resultado de este estudio nos puede dar alguna idea de cómo podremos ayudar a organizaciones empresariales a que consideren la felicidad como parte de sus consideraciones sociales.

 

En la estructura de las ONGs de desarrollo, existe una diferenciación entre al ámbito de ejecución de los proyectos en los países beneficiarios y el ámbito de gestión y participación de las personas desde el país origen.

El estudio se centra en el país origen, en el ámbito definido por los empleados, voluntarios, donantes y directivos, en los grupos de personas involucrados en las ONGs que ayudan a que se lleven a cabo los proyectos.

 

 

 

Conocer el nivel de felicidad de personas relacionadas con ONG

Conocer la relación entre el tipo de actividades que se realizan en las ONG y el nivel de felicidad

Vincular el nivel de felicidad de las personas involucradas con el grado de implicación en los proyectos de la ONG.

Relación entre recursos en proyectos y retorno en felicidad a las personas de la organización.

Relación del impacto de los resultados en país destino con la felicidad en país origen.